Мерфоіерархіологія

Аксіома Ейгнер.

Як би добре ви не виконали свою роботу, начальник постарається підправити її результати.

Фокс про іерархіологіі.

Те, що забезпечило вам підвищення на одному рівні, вб’є вас на іншому.

Спостереження Роджерса щодо законів.

Чим вище піднімаєшся в бюрократичній ієрархії будь-якої організації, тим менше людей цінують закони Мерфі, принцип Пітера і т.д.

Закон присвоєння титулів вищому керівництву.

Чим довше назва посади, тим менш важлива пов’язана з нею робота.

Другий закон корпорацій.

Будь-яка дія, якому немає ніякого логічного пояснення, слід вважати “політикою компанії”.

Аксіома про зарплату.

Зазвичай підвищення зарплати досить велика, щоб ваші податки зросли, але досить мало, щоб якось вплинути на ваш чистий заробіток.

Закон межуровневом комунікації.

У результаті поліпшення і збільшення числа зв’язків між різними рівнями ієрархічної системи неминуче різке розростання непорозумінь і взаємонерозуміння.

Закон Бунбюеля.

(Бунюель (Бунюель) Луїс (1900-1983 рр.) – іспанський кінорежисер. Біг від диктатора Франко в США. Відомий ранніми сюрреалтстіческімі фільмами і роботою в мексиканському комерційному кіно. Нарч, Лоркой і Дали утворює тріаду геніїв іспанської культури XX століття. )

Перестаратися шкідливо у всіх випадках – навіть коли це сприяє підвищенню ефективності.

Десять правил Спарка для менеджерів і керівників проекту.

1. Завжди прагніть виглядати жахливо важливим.

2. Намагайтеся, щоб вас бачили поруч з важливими персонами.

3. Говоріть авторитетно і владно, викладайте, однак при цьому тільки очевидні і доведені факти.

4. Не втручайтеся в суперечки підлеглих, але якщо все ж заженуть в кут, задайте питання, що не належить до справи, і відкиньтеся назад з задоволеною усмішкою. А потім, поки ваш опонент намагатиметься з’ясувати, до чого ви хилите, швидко змініть тему.

5. Уважно слухайте, поки інші сперечаються і обговорюють проблему. Потім накидайтеся на який-небудь їх невеликий промах або банальне твердження, щоб разом з ним поховати і своїх опонентів.

6. Якщо підлеглий ставить вам питання по суті, подивіться на нього так, ніби він збожеволів. Коли той знітиться, перефразируйте питання і переадресуйте його назад.

7. Домагайтеся призначення вище, але всюди тримайтеся в тіні і подалі від загальної уваги.

8. Виходячи з кабінету, рухайтеся в швидкому темпі, це зводить питання підлеглих до мінімуму.

9. Завжди тримайте двері свого кабінету закритою. Це ставить відвідувачів в положення прохачів, а заодно змушує всіх думати, ніби у вас важлива нарада або засідання.

10. Всі розпорядження віддавайте усно. Ніколи не фіксуйте на папері нічого, що могло б потім потрапити в папку “Перл-Харбор”.

Дилема трудівника.

1. Скільки б роботи ви не зробили, цього завжди буде недостатньо.

2. Те, чого ви не зробили, завжди важливіше того, що ви зробили.

Принцип відповідності.

Дурень на високому посту нагадує людини на вершині високої гори: все йому здається маленьким, і він усім здається маленьким.

Закон Петті.

У техніці і технології переважають особи двох типів:

1. Люди, які розбираються в тому, що вони не керують;

2. Люди, які обіймають керівні посади тим, в чому вони не розбираються.

Add a Comment